126家具人才网   返回首页  企业登录  企业注册

孙先生 - 简历

[编号:1117445] [更新]:2019-6-23

姓  名:孙先生 性  别:

点击照片将会放大

年  龄:36岁 婚姻状况:已婚
身  高:176cm 学  历:本科
工作经验:15年 现所在地: 山东青岛
户  籍: 山东菏泽
岗位名称:公司副总;家具工厂厂长;品质主管
工作地区:山东青岛;山东青岛 到职时间:可随时到岗
行业类别:行业不限;软体家具;木业木制品
待遇要求:9000--11000元/月;可面议;需要提供住房  其他要求:(每年可以有培训学习的机会......)
英语:熟练
专业技能:
1、本人精通用友/金蝶ERP系统软件及各种办公软件,精通月物料计划,周物料计划和生产计划制定在全公司树立以计划为主导,做到"预则立不预则废",强调计划达成率。运用ERP进行全厂管理。
2、有超前的家具设计理念。尤其是对高端板式不同风格系列家具、实木家具软体家具等生产工艺流程和产品工艺标准相当精通和熟悉。熟悉运用CAD、3DMX、GoogleSketchUp、软件进行产品的设计,进行审图,打样,量产;掌控现场的关键监控点及常见病多发病,能有效的运用ISO管理家具理念对生产现场进行监控。
3、对现代家居全自动化生产设备的各种功能、特性十分了解和熟练。建立全自动化生产体系和灵活运用。降低生产成本,提高工作效率,稳定产品品质,是全自动化生产制造能达到极致!
4、对家具物料的采购及市场相当熟悉。对生产进行全面的数据化的管理,多年的管理实战方案形成有效的管理模式。精于家具行业的营运管理,有丰富的现代工企业管理精通管理知识和实战经验,擅长生产五大要素:人/机/料/法/环及PDCA循环管理;擅长物流七大要素:包装/装卸/运输/储存/流通加工/配送/信息服务及PDCA循环管理;
5、主导推行ISO9002:2016质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系和KPI绩效方案并进行管控:多次参与企业的年度评审。建立健全公司的各项管理制度,工作程序和管理标准,使公司的生产体系和管理体系日常化,制度化,标准化。建立健全高效的计划系统;
6、建立健全品质管理系统强化IQC/IPQC/QA三个部门的控制能力,针对企业现状制定相对应的管理方案,使企业快速进入规范化的管理轨道;
过人之处:
阳光开朗、积极好学、做事严谨高效、团队合作和沟通管理能力特强。具备10多年企业管理制造从业经验,多年的工作和管理实践,使本人对综合家具行业,具备了一定的组织打造能力、团队驾驭经验和文化塑造能力。从一名计划员做到规模企业的高管,源于对自身职业规划的专注,源于本人对事业的执着,更源于对人格和职业道德的践行。我坚信“己欲立而立人,己欲达而达人”,企业打造品牌,职业家具人也必须用业绩打造自身的职业品牌职业经理人一手托两家,用智慧和魄力,用敏锐的市场洞察力、卓越的抗压能力、包容能力、识人和用人能力,秉执眼界、胸怀、格局,以心换心,以爱换取爱,以信任换取信任,处理好投资人和员工的关系,确保“品质、进度、产量、成本、安全”的关键指标达成,实现“高品质、低成本、准交期”的共同目标,保证企业运营系统的长期持续健康发展。我渴求一个共同进步、充分实现职业目标并创造卓越价值的平台,我更自信真正能带给企业的影响力和价值。我认为高薪是率领团队用卓越业绩创造的副产品。如果企业需要的是务实忠诚和锦上添花的人才,请联络我。如您需要的是简单的唯命是从因循守旧者,我并不适合。。
查看所获证书与设计作品
教育经历
时间:1999年9月 - 2003年7月 所在学校:山东农业大学
学历:本科 专业名称:企业管理/物流管理
培训经历
时间:2012年6月 - 2013年6月 培训机构:北京大学光华管理学院
课程名称:中国企业经营者
时间:2008年7月 - 2009年7月 培训机构:国家质量监督局
课程名称:家具产品品质与环保
所在公司:青岛雅嘉家居智造有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2018年11月 - 至今 担任职位:副总经理
工作内容:
(一)根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施?;
(二)全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境;
(三)负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划。对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生;?
(四)负责公司财务管理、预算、决策和利润分配,严守财经纪律,做好增收支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值;
(五)代表公司签署各种合同、协议,签发公司的日常行政、业务文件;?
(六)组织拟订公司内部管理机构设置方案,并组织实施。组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程,并监督执行。对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议;
(七)拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案。审批公司年度人员编制计划及薪酬方案;
(八)监控公司资金的筹集、调配及使用,督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司经济运行状况、财务状况。
(九)审批各项财投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司经济运行状况、财务状况。审批各项财务支出;
(十)全面制定和落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,做好各项文件档案存档工作,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化;
(十一)充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报;
(十二)召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调;
(十三)定期组织生产系统的各类会议(生产协调会、分析会、落实会、表彰会)等,全面落实公司各项工作任务,并监督各部门的执行情况,查找、分析、解决工作中出现的各类问题,及时和总经理汇报协商,并做出处理结果和建议;
所在公司:锐驰家居有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2015年3月 - 2016年3月 担任职位:精益生产经理
工作内容:
1:整个生产制造系统,各车间系列产品的,产品质量提升、产能提升、人工降耗、成本降低;
2:生产现场的7S严格管理,绩效考核、评比;
3:三个工厂确保“品质、进度、产量、成本、安全”的关键指标达成,实现“高品质、低成本、准交期”的共同目标,保证企业运营系统的长期持续健康发展;
4;把关所有管理层和一线员工的KPT绩效考核落地执行效果;
5:经过10个月的时间,把生产制造系统的(品质、进度、产量、成本、安全)更上升了一个层次,实现了(高品质、低成本、准交期)的成果。是整个公司净盈利上升了30%;
6:各项管理制度,“质量+环境+职业健康”三体系合一工作程序和管理标准,使公司的生产体系和管理体系日常化,制度化,标准化。建立健全高效的计划系统实施落地;
所在公司:锐驰家居有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2010年3月 - 2018年10月 担任职位:生产经理/生产副总经理
工作内容:
1、在总经理的直接领导下,对所属各部门实施科学、有效的管理,完成公司整体生产管理、物流仓储、品控管理、采购管理、研发及人事行政、员工的技术指导、培训及评估管理工作;及其它工作任务,使生产系统管理科学化、规范化、高效化。
2、根据公司销售计划及市场销售状况,制定各时期的生产计划,组织、实施、分解、落实到所属各部门,并监督考核各部门计划执行,及时调整计划,完成生产任务。
3、每年广东、上海、米兰等重大展会的新样品,板式新款式风格设计,实木家具新款式风格设计以及其它款式软体沙发类家具等等。研发设计、打样、量产全程参与,提出个人的意见和建议供总经理和研发团队决策参考。
4、全面推行生产现场及所辖工作地的“6S”管理,严格执行ISO管理体系标准,确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。
5、全面制定和落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,做好各项文件档案存档工作,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
6、定期组织生产系统的各类会议(生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会)等,全面落实公司各项工作任务,并监督各部门的执行情况,查找、分析、解决工作中出现的各类问题,及时和总经理汇报协商,并做出处理结果和建议。
7、负责生产过程中各工序的物料控制、现代全自动化生产设备的各种功能、特性进行对管理人员的培训、讲解。如何掌握运用自动化生产设备,降低生产成本,提高工作效率,稳定产品质量。让全自动化生产制造,使产品生产达到工艺指标、成本指标,以尽量小的投入获得尽量大的产出。
8、监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产员工的工作绩效,充分发挥全员工作的主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理、技术及专业人才,为企业的发展和进步积蓄后备力量。
9、负责所辖区域所有呆滞、余料、边角、废料的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境,使生产系统健康稳步地向前发展。
10、负责各车间及所辖区域的设备、设施、工具、用品维护保养工作,提高其使用效率和使用年限。并教育员工爱护公物,培养良好的工作习惯。
11、按产品和加工工艺,积极开展产品技术革新、工艺改进活动,生产方式实现科学化、自动化生
产、流水化作业,提高产品质量、生产效率、节能降耗,不断提高生产效率和工艺水平。
12、积极主持参加公司举办的各类会议及各项活动。定时或不定时向总经理汇报工作,参与公司重大决策并提出个人的意见和建议供总经理决策参考。
13、在做好本职工作的同时积极完成总经理交给的其他工作任务,为企业的发展贡献自己的力量。
所在公司:世纪百强家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2007年1月 - 2009年12月 担任职位:IPQC检验员/品质主管
工作内容:
1. 根据公司质量方针及有关质量法律、法规、编写制定公司发展计划、年度质量工作计划。TSO管理手册和程序文件。各车间原材料来料检验流程,质量检验标准,板式家具、实木家具、欧式、中式沙发机加工一系列质量生产制成/终检控制管理,并监督实施,保证质量规划和工作计划内容完整、合理、切实可行。不断完善TSO9002/SA8000质量体系、管理体系的建设和运行,落实纠正预防和持续改进措施。
2、根据TSO9002质量体系的标准运行,对产品合格率、返工率、退回率等等的分析。评估产品质量
水平,统计产品不良成本,分析品质失控原因。作为改善产品品质最根本解决方案的拟定。组织、
协调、主持相关部门做好产品质量改进会议,发现问题、分析原因、采取有效措施确保产品品质
和最终解决方案的实施。
3、负责对关键、特殊过程、不合格等活动的控制情况和数据分析结果进行检查与指导,调查、分析、
处理相关质量问题,保证产品质量达标生产。并负责本部门质检工具,仪器的维护及保管;
4、负责制定书面工作计划、工作总结报告,做好生产品质统计报告,提出改进工作的意见和建议,
拟定事项时间表,为公司领导决策提供分析报告或分析资料;
5、负责对客户退货出具不合格报告并提出合理有效的处理意见,预防类似事件再次发生;
6、负责质量体系系统的建设认证中与质检相关的表格填写;
7、负责外贸订单的质量管控,与代加工工厂沟通,解决在实际生产工程中遇到的所有问题,以及出现偏离现象的解决方案;
8、所有客户投诉意见、售后家中沙发、家具、发现质量问题及时沟通及时处理解决等;

所在公司:北京皇朝家私家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2004年1月 - 2006年12月 担任职位:计划员/物控员/PMC主管
工作内容:
1.依据统计数据信息.对照待销成品库存信息.市场销售分析拟定生产计划.成品出库计划; 2.根据主生产计划和人机产能制定生产工序进度计划,并跟进监督计划执行; 3.?现场核定物料标准用量,对理论单件材料用量的核算方法提出修改意见; 4.根据生产计划和库存信息,制定物料需求计划; 5.根据生产计划和单件用量,印制材料领用/出库单;交付生产/仓库使用。 6.审批生产部门提交的补料申请单,稽查补料原因,追究浪费责任。 7.根据产品工艺要求和质量标准及品管部检验报表信息,对生产部和品管部提出质量达标要求; 8.审阅品管部报表和客服售后信息,对品管部的工作进行评价和追责; 9.敦促.监督品管部修订.执行质量标准; 10. 敦促.监督生产部按时完成生产计划; 11. 敦促采购部及时完成物料需求计划。
您好,只有高级会员才能查看联系方式!申请成为高级会员请[联系QQ客服]或致电0757-23882666,如果还没注册现在开始[免费注册],如果已注册,请[登录]。
© 126家具人才网 版权所有
简历收藏夹
姓 名: 孙先生
性 别:
年 龄: 36岁
学 历:
所在地区: 山东青岛
求职意向: 公司副总;家具工厂厂长;品质主管
简历收藏夹:
  提交中,请稍后...
 
发送面试邀请
收件人姓名: 孙先生
面试岗位:
面试邀请模版:
信件标题:
信件内容:
  提交中,请稍后...
 
孙先生的个人照片